Nuestra serie de publicaciones sobre la tecnología continúa con un nuevo artículo sobre todos los interesados ​​en el mundo ágil y que quieren entender porque hay todo esto “ruido” en torno a las metodologías ágiles y quieran acelerar su proceso de convertirse en Ágil.

Primero: para entender el Ágil tiene que entender lo que es el trabajo en equipo. Tomamos el Merriam-Webster: “El trabajo realizado por varios socios en los que todo el mundo juega un papel, pero todos subordinados a la eficiencia de todos.” Podemos estar de acuerdo en eso, pero la siguiente pregunta es: ¿qué es un esfuerzo de equipo exitoso? Y aquí podemos ver una serie de diferentes interpretaciones, a menudo muy subjetivas, dependiendo de los objetivos del equipo, la personalidad de los miembros del equipo y las habilidades, fortalezas y debilidades. Como perfectamente explicado por Bal Mahale en su artículo “El trabajo en equipo en Ágil”, hay tres tipos de trabajo en equipo:

“Falta de cooperación, cooperación y colaboración. La gente a veces se encuentra en la falta de cooperación debido a las diferencias de opiniones o la falta de comunicación. Esto da lugar a grupos que trabajan uno contra otros o haciendo un trabajo redundante. La gente trabaja en las modalidades de cooperación cuando se dividen las responsabilidades e identifican los puntos de contacto. En términos matemáticos, es como 1 + 1 = 2. Esto significa que están haciendo lo que se espera de cada rol, pero nada más. La gente trabaja en formas de trabajar juntos cuando construyen fuera fortalezas y conocimientos para crear algo que es excepcional y más allá de las capacidades individuales de cada uno. En términos matemáticos es similar a 1 + 1> 2. Este modo implica un montón de negociación, suposiciones desafiantes, y el aprendizaje / construcción en sus perspectivas.”

Este último punto tiene que ver con el Ágil: la colaboración – que ayuda a las personas de diferentes orígenes para trabajar juntos en un equipo auto gestionado, donde todos los obstáculos y las barreras desaparecen naturalmente. Scrum, como una de las metodologías ágiles, es en realidad el arte de la creación de un trabajo en equipo armonioso.

Scrum es una metodología de trabajo flexible, con un poder excepcional para adaptarse a las necesidades específicas y objetivos de los diferentes equipos. Funciona mejor en las empresas dinámicas, en las que las necesidades de los clientes tienen un gran impacto sobre los equipos.

 

En las palabras de los creadores de Scrum, Ken Schwaber y Jeff Sutherland,

Scrum (n): un marco en el que la gente puede hacer frente a los problemas adaptativos complejos, ofreciendo al mismo tiempo de manera productiva y adaptiva, productos con el mayor valor posible.

Su guía sobre Scrum lo describe como “la luz, fácil de entender, difícil de dominar”, y subraya que no es un proceso o una técnica para la construcción de productos; más bien, es un marco en el que es posible utilizar diversos procesos y técnicas.

Una de sus principales características es que el proyecto se divide en segmentos más pequeños, permitiendo que el equipo trabaje en tareas independientes, en los que todos los miembros del equipo tienen roles bien definidos. El equipo tiene el control total y la responsabilidad para el proyecto, lo que alivia la sensación de no ser indispensable que algunos empleados podrían sentirse trabajando en equipo. Esto nunca podría pasar con Scrum, ya que cada miembro del equipo tiene un papel definido y trabaja junto con otros compañeros de equipo para un objetivo común.

¡Si usted reconoce el potencial en este enfoque y siente que podría ayudarle, empieza a usarlo! Asegúrese de seguir estos sencillos pasos como una guía inicial en la reorganización de su trabajo en equipo.

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